Créateur ou jeune entreprise
Vous démarrez ou venez de lancer votre activité. Il est encore temps de poser les bonnes bases : prix, marges, structure financière.
Découvrir le Diagnostic financierStratégie & FinancementNaviguez sereinement.
Naviguez sereinement.
Pilotez votre entreprise avec clarté.
Améliorez votre marge. Renforcez votre résultat. Sécurisez votre trésorerie.
1 interlocuteur unique
100 % indépendant
48 h de délai de réponse
Disponible en visio sur toute la France
Le constat
Vous manquez de visibilité, pas d’ambition.
Le réflexe, c’est souvent de vouloir grandir trop vite. Mais sans visibilité sur vos marges, vos charges et votre trésorerie, chaque vente, chaque recrutement supplémentaire vous fait dériver au lieu d’avancer.
Je vous aide à y voir plus clair.
Qui je suis
Entrepreneur avant d’être courtier.
Entrepreneur avant d’être courtier, j’ai connu de l’intérieur les décisions sous pression : trésorerie tendue, investissements à sécuriser, choix à faire dans l’urgence. Aujourd’hui, mon rôle n’est pas de piloter votre entreprise à votre place. C’est de vous aider à y voir clair sur vos chiffres, votre stratégie, vos options de financement, pour que chaque décision soit prise avec clarté et lucidité.
Tristan ClaretFondateur de Capitalise
Pour qui
Un point de départ adapté à votre situation.
Que vous soyez en train de créer votre entreprise, que vous sentiez que votre croissance s’essouffle, ou que vous prépariez une reprise ou une transmission, il y a un point de départ adapté à votre situation.
Entreprise qui plafonne
Votre activité tourne, mais elle n’avance plus : chiffre d’affaires stable, marges qui s’effritent, sensation de faire du surplace malgré les efforts.
Découvrir Stratégie & PrévisionRepreneur ou cédant
Vous préparez un rachat ou une transmission d’entreprise, et avez besoin d’une valorisation fiable et d’un plan de financement adapté.
Découvrir Stratégie & PrévisionComment je travaille
Une méthode claire, en trois temps.
Prise de contact
Un échange gratuit en amont (formulaire de pré-qualification + créneau Calendly). Ce premier échange sert à qualifier votre situation, pas à livrer le diagnostic, la mission payante démarre après.
Diagnostic ou stratégie
Je pars de vos deux derniers bilans et j’applique une méthode en entonnoir : chiffre d’affaires, marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d’exploitation, chaque niveau affiné pour isoler précisément où se situe le problème, croisé avec votre historique (N vs N‑1) et les ratios de votre secteur.
Restitution stratégique
Des recommandations concrètes et priorisées, commentées avec vous, pour repartir avec des décisions, pas seulement un rapport.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent le plus.
Non. L’objectif n’est pas d’arriver avec une entreprise parfaite, mais avec une situation réelle à clarifier. J’interviens là où il y a du flou : une offre qui ne convertit pas assez, une rentabilité insuffisante, une surcharge opérationnelle, ou une difficulté à savoir quoi prioriser.
Non. Le travail part de votre entreprise : votre secteur d’activité, votre localisation, vos chiffres, votre façon de fonctionner et vos objectifs. Il ne s’agit pas d’appliquer une recette toute faite, mais d’identifier ce qui bloque réellement chez vous, puis de construire une trajectoire adaptée.
C’est fréquent : un dirigeant ressent qu’un problème existe, mais n’en voit pas toujours la véritable origine. Un regard extérieur structuré permet de distinguer les symptômes des causes réelles, offre, positionnement, gestion du temps, délégation, rentabilité ou posture de dirigeant.
Oui. L’objectif n’est pas seulement de « parler stratégie », mais de repartir avec une vision claire de votre situation, de vos priorités et des prochaines décisions à prendre, ce qu’il faut ajuster, dans quel ordre, et pourquoi.
Au contraire, une partie du travail consiste justement à vous faire regagner du temps. L’objectif est d’identifier ce qui vous disperse, ce qui doit être délégué, ce qui peut être arrêté, et ce qui mérite réellement votre attention de dirigeant.
Assez peu. L’essentiel de votre implication se situe entre l’envoi de vos documents et la restitution, comptez environ 2 h au total. Par la suite, je reste disponible par WhatsApp pour vos questions, et des points complémentaires peuvent être organisés en visioconférence si besoin.
Vos deux derniers bilans comptables suffisent pour démarrer l’analyse.
Non. En tant qu’intermédiaire en opérations de banque, nous ne pouvons pas garantir l’acceptation d’un financement. Toute demande reste soumise à l’étude et à l’accord définitif du partenaire financier concerné.
Prêt à reprendre la barre ?
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